EcoKov a preluat centrul de deșeuri de la Leț. Administrarea publică intră în testul rezultatelor

Cristian Radu | News Connect

Operarea Centrului de Management Integrat al Deșeurilor de la Leț a fost preluată, începând cu 9 octombrie 2026, de EcoKov S.R.L., companie cu capital integral public. Transferul a urmat expirării contractului cu Eco Bihor, operatorul centrului din 2017. Calendarul fusese anunțat de Consiliul Județean la 1 octombrie, iar preluarea a fost confirmată ulterior de președintele instituției, Tamás Sándor.

EcoKov este deținută în proporție de 99% de județul Covasna și 1% de comuna Reci. Fiind o societate cu răspundere limitată, proprietarii au calitatea de asociați, iar participațiile sunt părți sociale. Capitalul social subscris este de 4 milioane de lei: 3,96 milioane reprezintă aportul județului și 40.000 de lei aportul comunei Reci. Documentele prevăd vărsarea capitalului în etape; suma subscrisă nu trebuie confundată cu suma deja plătită.

Înființarea companiei a fost aprobată prin Hotărârea CJ Covasna nr. 283 din 18 decembrie 2025 și Hotărârea Consiliului Local Reci nr. 97/2025. Sediul social este în Sfântu Gheorghe, strada Rednik nr. 1. EcoKov este o întreprindere publică de interes județean, distinctă de fostul operator Eco Bihor.

Potrivit CJ Covasna, schimbarea aduce întregul lanț al gestionării deșeurilor — colectare, transport, sortare, compostare și depozitare — în operarea unor societăți deținute de autoritățile publice locale. Instituția prezintă această organizare drept o premieră națională. Afirmația privind întâietatea aparține administrației județene; EcoKov preia centrul de la Leț, fără ca aceasta să însemne că societatea execută singură toate activitățile sistemului județean.

Transferul are loc într-o perioadă dificilă pentru centru. Incendiul din 16 august a afectat infrastructura și echipamentele de sortare. Pentru continuarea activității, CJ a alocat 327.000 de lei pentru închirierea unei linii tehnologice până la sfârșitul anului. Preluarea operării și refacerea instalației permanente sunt două etape distincte.

Conducerea județului a indicat trei priorități după incendiu: continuitatea sortării, păstrarea locurilor de muncă și evitarea unei majorări a tarifului pentru populație. Îndeplinirea lor trebuie urmărită prin date despre activitatea centrului și costurile suportate.

Dincolo de știre, proprietatea publică face mai directă responsabilitatea administrației pentru rezultate. Județul Covasna deține participația majoritară, iar comuna Reci este asociat minoritar. Rezultatele trebuie urmărite atât prin activitatea conducerii companiei, cât și prin modul în care autoritățile proprietare își exercită responsabilitățile.

Un prim reper ar trebui să fie situația centrului la momentul preluării: instalațiile funcționale, capacitatea disponibilă, necesarul de reparații și costurile soluției temporare. Fără această bază de comparație, progresele noului operator vor fi greu de evaluat.

CJ indică aproximativ 60.000 de tone de deșeuri menajere anual, dintre care circa 20.000 de tone sunt deșeuri compostabile și colectate selectiv. Aceste cantități nu reprezintă automat volumul reciclat. Sunt necesare date separate despre materialele recuperate, compostul rezultat și cantitatea trimisă la depozitare. www.cjcv.ro

Costul pe tonă trebuie urmărit împreună cu rezultatul procesării. Sunt relevante cheltuielile cu personalul, energia, întreținerea, închirierea utilajelor și investițiile. Publicarea lor ar permite explicarea modului în care se formează tarifele și a contribuțiilor bugetare necesare.

Refacerea instalației permanente are nevoie de un calendar propriu: soluția tehnică, sursa finanțării, achizițiile, execuția și punerea în funcțiune. Alocarea pentru echipamentele închiriate acoperă perioada până la sfârșitul anului; administrația trebuie să explice cum va fi asigurată continuitatea dacă reconstrucția depășește acest interval.

La fel de importantă este guvernanța EcoKov. Obiectivele conducerii ar trebui să includă indicatori verificabili privind sortarea, recuperarea materialelor, costurile și continuitatea serviciului. Raportarea periodică ar permite celor doi asociați și cetățenilor să urmărească performanța companiei.

O primă evaluare după trei luni de operare ar putea arăta cum a fost gestionată tranziția. Bilanțul după un an ar permite o comparație mai relevantă, ținând cont de schimbările instalațiilor și de condițiile de funcționare.

EcoKov preia un serviciu esențial și o infrastructură afectată de incendiu. Testul administrării publice va fi capacitatea de a asigura procesarea deșeurilor, de a reface centrul și de a explica transparent costul acestor operațiuni pentru comunitate.

Articol realizat pe baza informării CJ Covasna, a Hotărârii nr. 283/2025 și anexelor, a prezentării oficiale EcoKov și a confirmării preluării, relatată de AGERPRES prin Covasna Media.

Foto: IA